Предприемачите остават на ниво стартъп прекалено дълго. Поддържането на малък бизнес в състояние на стартъп изисква да стоиш на спирачката. Ако продължаваш да разправяш на хората, че си „просто стартъп“, никога няма да предприемеш действия за истински ръст.

Време е да преминеш от състояние на стартъп в растеж и от планиране в правене. След 2 години искаш да погледнеш назад към фазата на стартъп като важна част от процъфтяващата история на бизнеса ти. Трябва да кажеш: „Помня, когато седях на пода и сам опаковах кутии. Сега имам екип от повече от 100 човека.“ Това е мисленето, за да напреднеш и по-долу са 5 начина, за да го направиш:

1. Делегирай. Когато си във фазата на стартъп, поемаш всичко. За да започнеш да се развиваш, трябва да започнеш да инвестираш в хора, които да изпълняват задачи, които не можеш да изпълняваш вече. ¾ от всички малки бизнеси имат 0 служители, което подчертава съпротивата на хората срещу делегирането. Трябва да развиеш бизнеса си. Погрешно е да се мисли, че хората струват пари. Липсата на производителност и провала да развиеш бизнеса струва далеч повече.

2. Избери битките си. Не загубвай 1 седмица в решение за логото, когато в края на краищата това няма значение. Марката ти ще се развие с развитието на бизнеса, така че и логото ти вероятно ще се промени. Има по-важни неща, с които да се захванеш – набиране на клиенти и правене на пари. Когато преследваш голямата игра, не убиваш комари.

3. Привлечи внимание. Най-големият проблем на всеки стартъп е да стане известен. Най-важната ти задача е дапривлечеш вниамние върху себе си и компанията си. Това е портала към всеки долар, който ще спечелиш. Мохамед Али каза на света, че е най-великия много преди който и да било да го е познавал. Той привлече внимание и разгневи хората. Но се доказа, което обърна критиките в световно възхищение. Привлечи внимание. Нека те критикуват. След това нека ти се възхищават.

4. Промени изказването си. Вместо да казваш: „Притежавам малка компания за уеб-дизайн“, кажи: „притежавам компания за уеб-дизайн като никоя друга, която гарантира повече продажби за твоята компания.“ Виждаш ли разликата? Първото те прави да изглеждаш малък и незначителен. Не оставя никакво твърдение. Второто те прави да изглеждаш уникален, уверен и способен да правиш пари. Трябва да знаеш как да говориш за себе си и бизнеса си. Бъди готов да обясниш бързо с какво се занимава компанията ти, което е по-добро, по-бързо и стойностно за пазара. След това, направи големи тъврдения пред света.

5. Създай неотложност. Ако започнеш бизнес без да определиш срокове за действие и постигане на резултати, завинаги ще загазиш в оправдания. Една от най-голмеите грешки, която съм правил в бизнеса е да не оперирам с достатъчно чувство за неотложност. Да бъдеш предприемач е маратон с много спринтове. Спечели много малки състезания и ще осигуриш на компанията и хората си инерция. Наскоро заснехме телевизионно шоу в офиса ми и казах на екипа ми, че искам грубите наработки за 2 пъти по-малко време отколкото те смятаха за необходимо. След това всеки ден се обаждах да следя прогреса. Този натиск за изпълнение не води до лоши продукти; той води до изработване на продуктите. Неотложността е ключова за завършване на нещата.

Помни: Визията ти няма да се подобри ако останеш в състояние на стартъп. Време е да ускориш и да станеш компания, която заграбва пазарен дял от другите по-големи и установени играчи. Някога големите изяждаха малките. Днес, бързите изяждат бавните.

http://www.entrepreneur.com/article/228748

Show Buttons
Hide Buttons